Частина V · Модулі 5–15 [Договір]
Стадія 4. Будівництво
Майданчик, склад, техніка, персонал, акти КБ-2в і фінанси на одній структурі WBS. Дані вводяться на об'єкті, зокрема без зв'язку.
Сьогодні на об'єкті
Готовність
77 %
ОБ-014, графік −6 днів
Освоєно
91,2 млн
З 120,4 млн договірних
Перевитрата бетону
+14 %
М-29, період не закривається
Касовий розрив
−4,4 млн
Через 6 тижнів, агент 9
Модуль 5. Будівельний майданчик
Мобільний застосунок прораба · режим «літак»| Дата | Робота | Обсяг | Виконавець | Фото | Синхронізація |
|---|---|---|---|---|---|
| 02.09.2026 | Бетонування підлоги, зах. 4 | 320 м² | Бригада 2 | 5 з геоміткою | офлайн, у черзі |
| 01.09.2026 | Монтаж прогонів, вісь 7–9 | 18 т | Бригада 1 | 4 з геоміткою | в офісі |
| 31.08.2026 | Прокладання зовн. мереж | 64 м | Субпідряд | 3 з геоміткою | в офісі |
Блокування заявки
Заявка на бетон 60 м³ перевищує кошторисний залишок по позиції на 18 м³. Заявка заблокована і відправлена на погодження начальнику ПТВ.
Модуль 6. Акти КБ-2в / КБ-3
| Акт | Період | Сума, млн | Статус |
|---|---|---|---|
| КБ-2в № 12 | Червень 2026 | 21,4 | Підписано |
| КБ-2в № 13 | Липень 2026 | 26,8 | Підписано |
| КБ-2в № 14 | Серпень 2026 | 24,1 | На погодженні |
Акт формується з журналу робіт за одну хвилину — те, що ПТВ збирає в Excel три дні наприкінці місяця.
Модуль 9. Звіт М-29
| Матеріал | Норма | Факт | Відхилення |
|---|---|---|---|
| Бетон С20/25 | 1 240 м³ | 1 414 м³ | +14 % |
| Арматура А500С | 96 т | 97,2 т | +1,2 % |
| Профнастил | 4 100 м² | 4 060 м² | −1 % |
Період не закривається без пояснення перевитрати бетону.
Модуль 10. Техніка і механізація
Агент 8| Одиниця | Змін | Норма пального | Факт | Відхилення |
|---|---|---|---|---|
| Екскаватор ЕО-33 | 3 | 62 л/зм | 86 л/зм | +38 % |
| Автокран КС-45 | 6 | 38 л/зм | 36 л/зм | −5 % |
| Бетононасос | 4 | 44 л/зм | 45 л/зм | +2 % |
Агент 8
Аномалія витрати пального на екскаваторі ЕО-33 за три зміни поспіль — телематика проти норми.
Модуль 12. Платіжний календар
Агент 9Т+1
Т+2
Т+3
Т+4
Т+5
Т+6
Надходження Виплати
Агент 9
Сценарій A: перенести оплату субпідряду Д-2026/63 на 2 тижні. Сценарій B: прискорити підписання КБ-2в № 14 на 5 днів.
P&L об'єкта на сьогодні
+7,4 млн
Виручка 98,6 − собівартість 91,2
Н1. Управління змінами
Агент 17ECO-08. Фактичні ґрунти гірші за геологію — підсилення основНа погодженні
Кошторис +2,4 млнГрафік +11 днівРозділ КР v4Договір Д-2026/58Поставка арматуриРезерв −28 %
ECO-05. Заміна утеплювача покрівлі 120 → 150 ммВиконано, не пред'явлено
Кошторис +0,34 млнНе пред'явлено замовнику
ECO-03. Додаткові ворота в осі 9Виконано, не пред'явлено
Кошторис +0,18 млнНе пред'явлено замовнику
Агент 17
Одна зміна — шість наслідків: кошторис, графік, розділ КР, договір субпідряду, поставки, резерв. Зазвичай згадують два.
Агент 17
Дві зміни виконано і не пред'явлено замовнику на 0,52 млн грн. Це гроші, які вже витрачені.
Прогрес по WBS
Модуль 13. Управлінська собівартістьФундаменти100 %
Каркас96 %
Огороджувальні конструкції84 %
Покрівля71 %
Внутрішні мережі42 %
Благоустрій12 %