Активний об'єкт
ОБ-014 · Виробничо-складський комплекс, 4 800 м²
Частина IX. Демонстрація

Наскрізний демо-сценарій

Один об'єкт проходить весь цикл за 40–50 хвилин. Не показ модулів по черзі, а історія об'єкта — так видно наскрізність. Демо-об'єкт: виробничо-складський комплекс, 4 800 м², каркасна схема.

Акт 1. Передпроєкт — 12 хвилин

1
Надходить запит. Вводимо кадастровий номер — підтягуються дані ділянки
«Об'єкт у системі з першої хвилини, ще до того, як з'явився хоч один кресленик»
Відкрити →
2
Завантажуємо ТУ і геологію. Агент 14 знаходить: слабкі ґрунти, охоронна зона газопроводу, брак ТУ на водовідведення
«Дві з цих трьох знахідок зазвичай виявляються на будівництві й коштують мільйони»
Відкрити →
3
Створюємо два варіанти концепції: одноповерховий і двоповерховий
Відкрити →
4
Агент 13 за ТЕП підбирає чотири аналоги з бази і дає оцінку діапазоном
«Не одне число, а діапазон із поясненням, на чому бракує даних. Це чесна оцінка»
Відкрити →
5
Порівняльна таблиця варіантів у грошах і строках. Обираємо
Відкрити →
6
ТЕО: три сценарії, аналіз чутливості. Ворота G2
«Рішення ухвалюється на цифрах, і воно зафіксоване з обґрунтуванням»
Відкрити →

Акт 2. Проєктування — 8 хвилин

7
Завдання на проєктування, договір, графік випуску розділів
Відкрити →
8
Агент 15 перевіряє надійшлий розділ: три позиції є в кресленнях і відсутні в кошторисі
«Це три позиції, за які ви б заплатили зі своєї маржі»
Відкрити →
9
BIM-модель у браузері. Клік на конструкції → рядок кошторису, строк, статус
«Модель перестає бути картинкою для замовника»
Відкрити →
10
Агент 16 показує колізії, відранжовані за вартістю усунення
«Не тисяча колізій, а сім, які реально коштують грошей»
Відкрити →

Акт 3. Кошторис і контракт — 7 хвилин

11
Агент 2 формує чернетку ВОР із проєктної документації — кошторисник рахує в АВК-5
«Ми не змушуємо кошторисника міняти інструмент»
Відкрити →
12
Імпортуємо кошторис з АВК-5. Підсумки збігаються до копійки, ресурсна частина завантажена
«Те, що перевіряє технагляд, порахував АВК. Ми беремо результат»
Відкрити →
13
Рядки прив'язуються до WBS. Виробничий кошторис. Планова маржа рахується сама
«Ви бачите свою маржу до того, як підписали договір»
Відкрити →
14
Порівняння: укрупнена оцінка → імпортований кошторис. Де розійшлося і чому
«Ось тут ми на передпроєкті недооцінили фундаменти на 18 %. Через рік система це запам'ятає»
Відкрити →

Акт 4. Будівництво — 12 хвилин

15
Телефон прораба. Режим «літак». Журнал робіт, обсяги, п'ять фото з геоміткою, заявка на матеріал
«Це відбувається на об'єкті, де немає зв'язку»
Відкрити →
16
Вмикаємо мережу — дані з'явилися в офісі
Відкрити →
17
Заявка понад кошторисний залишок — система блокує і відправляє на погодження
«Прораб не може замовити більше, ніж закладено, непомітно»
Відкрити →
18
Комірник фотографує ТТН. Агент 6 створює чернетку приходу
Відкрити →
19
Агент 3 знаходить: ціна на 22 % вище медіани по цій позиції
Відкрити →
20
Звіт М-29: перевитрата бетону 14 %, період не закривається без пояснення
Відкрити →
21
Агент 8: аномалія витрати пального на екскаваторі за три зміни
Відкрити →
22
КБ-2в формується з журналу робіт за одну хвилину
«Це те, що ПТВ збирає в Excel три дні наприкінці місяця»
Відкрити →
23
P&L об'єкта на сьогодні. Платіжний календар, агент 9 показує розрив через 6 тижнів і два сценарії
Відкрити →

Акт 5. Зміни, здача, замикання циклу — 8 хвилин

24
Прораб фіксує: фактичні ґрунти гірші за геологію. Запит на зміну
Відкрити →
25
Агент 17 рахує повний вплив: кошторис, графік, розділ КР, договір субпідряду, поставки
«Одна зміна, шість наслідків. Зазвичай згадують два»
Відкрити →
26
Агент 17 знаходить дві зміни, виконані раніше й не пред'явлені замовнику
«Це гроші, які ви вже витратили і не отримаєте»
Відкрити →
27
Індикатор комплектності виконавчої документації: 78 %, чого бракує, хто відповідальний
«Не за місяць до здачі, а щодня з початку будівництва»
Відкрити →
28
Закриваємо об'єкт. Фактична собівартість іде в базу аналогів
Відкрити →
29
Повертаємось до Акту 1. Той самий агент 13, той самий тип об'єкта — оцінка стала точнішою
«Ось це і є різниця між обліковою системою і системою, яка вчиться»
Відкрити →

Фінал. Панель керівника — 4 хвилини

30
Одна сторінка: портфель, маржа, об'єкти в зоні ризику, касовий розрив, точність оцінок за 12 об'єктів
«Провал у деталі до конкретного документа»
Відкрити →
31
Запит у Copilot природною мовою
«Покажи об'єкти, де фактична собівартість перевищила оцінку більш ніж на 10 %, і поясни чому»
Відкрити →

Що потрібно підготувати до демо

Розділ 28
ЩоОбсягНавіщоГотовність
База об'єктів-аналогів8–12 завершених об'єктів із ТЕП і собівартістюБез неї агент 13 не працюєготово
Комплект вихідних данихТУ, геологія, МУО по демо-об'єктуДля агента 14готово
Кошторис демо-об'єктаВивантаження з АВК-5 із ресурсною частиноюДля акту 3готово
BIM-модельIFC, спрощенаДля акту 2готується
Фото з об'єкта30–50 із геоміткамиДля мобільного застосункуготово
ТТН і накладні15–20 сканівДля агента 6готово
Дані телематикиВивантаження за місяцьДля агента 8готується
Історія цін закупівель12 місяцівДля агента 3готово
Критично

Демо на порожній базі не працює. Половина цінності — в агентах, а агенти без історичних даних показують порожні екрани. Дані потрібно готувати за два тижні до показу.